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Como ganarte la confianza de tu equipo de trabajo

¿Cómo ganarte la confianza de tu equipo de trabajo?

por | Dic 17, 2020 | 0 Comentarios

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¿Q¿Qué debes lograr?  En muchas empresas se trabaja bajo una misma que consiste en ganar-ganar, bajo la cohesión de todos los asociados del equipo de trabajo genera un beneficio mutuo y una relación a largo plazo. En ese sentido, ganar la confianza de tu equipo de trabajo es el papel más importante que viene a unir a una persona con otra, ya que al no existir una confianza mutua no hay la posibilidad de crear un vínculo sano y real. Ganar la confianza de tu equipo es fundamental para la conexión adecuada. Al no tener dicha confianza, no existirá un buen equipo de trabajo. Si quieres generar la confianza de tu equipo de trabajo y que sea exitoso, debemos tomar las características de cada uno de ellos, debe haber un objetivo en común y sus integrantes deben compartir una misma visión respecto a lo que tienen que lograr, para lo cual existen diferentes procesos y herramientas:

El creador de la confianza es la confiabilidad, por lo que a nivel interno si te asignan un rol, lo debes  desempeñar con esa confianza de crear el fenómeno de la confiabilidad entre tus compañeros de trabajo, en otro sentido, externamente esto genera lealtad por parte del cliente, que quiere decir que si el cliente percibe que el producto o servicio está basado en la confianza, se realiza lo que se conoce como fidelidad de la marca. Ganar la confianza de tu equipo es un elemento básico para que un equipo de trabajo sea exitoso y productivo. Pero la confianza se construye y se mantiene día a día.

 

¿Cómo generar confianza entre tu equipo de trabajo?

 

1. Debe haber la intención positiva de todos los miembros de un equipo: Si no existe una intención clara para construir confianza, será inútil intentarlo, puesto que si en tu equipo existe alguien que tiene una mala intención sobre ti, debes retirarle tu confianza y cerrar todos los canales de comunicación para proteger tus intereses, ya que si se tiene una buena intención, esta vendría a ser el primer elemento clave para crear confianza.

2. Propicia el respeto: Crea un entorno de respeto mutuo, si te falta este elemento, toda la relación de trabajo se intoxica, como dice el dicho, donde termina el respeto comienza el abuso. La falta de respeto destruye directamente a un equipo de trabajo.

3. Genera un propósito en común: Esto se desarrolla cuando un equipo de trabajo tiene claro lo que realmente quiere lograr, es decir, el mismo objetivo con el conocimiento de los parámetros de medición, en términos de calidad, cantidad, tiempo y costo.

Para ganar la confianza de tu equipo en el trabajo se deben establecer valores comunes como la honestidad, aprender a manejar el conflictos, fomentar el diálogo; quedarse callado puede ser fatal para las empresas, si no permitimos que se exprese lo que incomoda, lamentablemente no se está trabajando en equipo. El silencio es a veces una tolerancia mal entendida y es, finalmente, una olla a presión. Es muy importante crear un ambiente de confianza, ya  que sería la vinculación de todos lo que conforman el equipo de trabajo.

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¿Cómo mantener una excelente confianza en tu equipo?

La generación de confianza no es algo que se establezca por normativas, esto viene siendo un proceso muy humano, por lo requiere de mucha confianza, además de cuidarla y alimentarla. Para que se consolide a través en el tiempo y se afiance el vínculo, se deben preocupar  y  ocupar todos los involucrados para que se consolide una extrema confianza. Otra de las cosas importante para mantener un buen nivel de confianza es cumplir con tu palabra, para mantener el mejor entorno de respeto mutuo y crear un entorno de conocimiento que, finalmente, se traduce en conductas que mantienen a lo largo del tiempo un alto nivel de confianza. Al lograr esto, estas fortaleciendo la energía y el trabajo en equipo y los beneficios son mayores para todos. No hay una relación de trabajo sana si no hay un beneficio mutuo de por medio.

Para lograr que nuestro equipo sea exitoso se debe proponer un objetivo, donde los asociados posean la  misma visión con referencia a las metas que se deben lograr y cada uno de los roles estén claramente definidos.

Otras cosas que debes lograr son:

Tener un compromiso: Es una de las partes importantes de la confianza, cada miembro del equipo debe comprometerse a ayudar a sus compañeros, para alcanzar los objetivos, para cuando aparezcan obstáculos personales y profesionales que haya que superar. Este compromiso debe hacer que los miembros de tu equipo de trabajo confíen en que las otras personas van a hacer su parte del trabajo sin errores.

Competencia: Se debe generar una confianza en los miembros del equipo, que se sientan seguros en que sus compañeros de equipo son competentes y pueden concluir de forma exitosa todas las actividades para que se logre un éxito del equipo. Es importante que todos los miembros del equipo de trabajo se concentren en cada trabajo asignado, que no estén preocupados por los demás compañeros de equipo o si terminaron o no las labores impuestas.

Es muy importante que como seres humanos se posean debilidades, así que se puede presentar la solicitud de ayuda o consejos a los demás compañeros si hace falta. Si se trata de ocultar dichas debilidades, traerá como consecuencia dificultad en lograr un éxito en el equipo, si realmente se es reconsiderada las debilidades de cada uno, se genera que los compañeros sean capaces de ofrecer ayuda de una forma eficiente y así estaremos aumentando la confianza en el equipo.

Asimismo, la comunicación efectiva es muy importante para la creación de confianza dentro de un equipo. Si un asociado logro concluir sus actividades, es necesario que lo informe a sus compañeros de trabajo, con esto es posible que el líder del equipo le asigne otra actividad o ayude a otro compañero que poseas algún atraso. Importante, si un asociado del equipo encuentra información que beneficie para el éxito del equipo, como un cambio de fecha o la falta de recursos, debe informarlo al líder y por ende a los demás compañeros.

Colaboración: Si falta confianza y compromiso entre los asociados del equipo, sería imposible que una verdadera confianza fluya. Si la colaboración es fluida y son capaz de compartir sus ideas creativas sin miedo a que otro miembro se adjudique sus logros.

Para lograr un ambiente de colaboración, basado en valores y confianza, permitirá ganar la confianza de tu equipo y que puedan compartir información personal y profesional de forma segura y fluida, que facilite y ayude el desarrollo de las actividades asignadas para lograr el éxito.

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