Asesoría / Consultoría de Negocios
Consiste en un servicio de ayuda de la mano de especialistas en el área de negocios, donde ofrecemos asesoramiento para todo lo relacionado al ámbito organizacional, desde la planificación estratégica hasta la estructura de ideas y proyectos
4.1 Investigación de Mercado
Se trata del proceso de recopilación y análisis de la información referente a los clientes de un área determinada del mercado, con el propósito de mejorar la toma de decisiones y estrategias en el merketing.
4.2 Definición y Optimización de Procesos
Definir y optimizar procesos va de la mano con una metodología estratégica de una empresa. Consisten en identificar aquellos procesos que ameritan ser mejorados, bien sea desde los recursos utilizados, hasta los mecanismos de acción aplicados. La optimización de procesos busca mejorar el funcionamiento y la manera en que se utilizan los recursos.
4.3 Automatización y optimización de procesos
Automatizar procesos aplica producción en ciclos mas coros. La automatización también es garante de la supervisión a tiempo real, lo cual facilita la toma de desiciones estratégicas. Uno de los puntos más solicitados en la consultoría de negocios
4.4 Revisión de Procesos
Es una guía que conjuga todas las normas, reglamentos, sanciones, políticas y procedimientos por los cuales se rige una empresa. Es la base fundamental de la funcionalidad a la dinámica organizacional.
4.5 Seguimiento y Control de Procesos
Consiste en la supervisión constante de los procesos que se están llevando a cabo para la realización de las estrategias pautadas. Dichos procesos pueden llegar a ameritan control en determinadas circunstancias, por lo que es de suma importancia la recurrencia en la supervisión.
4.6 Reducción de Costos Operativos
Este procedimiento es de carácter permanente en casi todas las empresas, e incluso necesario. El objetivo es apuntar hacia la rentabilidad de la empresa, donde se pueda producir más con menos, manteniendo la calidad y facilitando la agilización de los procesos operativos
4.7 Estrategias de Ventas Físicas y Digitales
Estas estrategias estudian la estructura de costos que sustentan a una empresa y la forma en que se pueden aplicar al mundo del marketing digital o emprendimiento, yendo desde los honorarios y pagos de servicios hasta las inversiones a realizar.
4.8 Externalización de Procesos
Esta estrategia consiste en ceder una parte de los procesos que lleva a cabo la empresa a un tercero, el cual puede ser un especialista en un área determinada. Una de las ventajas que trae la implementación de esta estrategia es la flexibilización de los procesos internos, así como también innovar desde la tecnología.
