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Ideas para crear la agilidad estratégica en tu negocio
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Contar con una capacidad estratégica es fundamental para los negocios, no solo para hacernos notar y diferenciarnos, sino también para manejar problemas que nos puede afectar de forma directa. Pero no es solo elaborar estrategias, cuando llega el momento de tomar decisiones de forma inesperada, y debemos crear una estrategia, estudiarla, y minimizar sus fallas podría llevarnos muchísimo tiempo, semanas o meses. Entonces ¿qué hacemos para evitar esto? Crear la agilidad estratégica de nuestro negocio.
Esto es lo que queremos mostrarte, los pasos esenciales para que desarrolles esta agilidad y tengas la capacidad de construir estrategias en el momento indicado que sirvan y te ofrezcan buenos resultados.
En qué consisten los pasos esenciales de la agilidad estratégica
No se basa solamente en tratar los problemas, tenemos que evitarlos y de manera inteligente. Al impulsar una agilidad estratégica nos permite lograr lo que acabamos de mencionar. Como sabemos el tiempo en los negocios vale muchísimo y cuando nos topamos con diversos conflictos, tiempo es lo que no tenemos.
En muchísimos casos la improvisación es enemiga de los logros, porque no siempre ofrece buenos resultados. Así que presta atención a estos pasos y empieza a gestionar tu agilidad estratégica para optimizar tu compañía.
¿Hacerlo rápido o hacerlo perfecto?
En tiempos de crisis, son limitadas las oportunidades y contamos con dos vías: hacerlo perfecto, pero dedicándole tiempo a nuestra planificación, construyéndola y estudiando los errores, o hacerlo rápido y aprender sobre la marcha.
Te recomendamos optar por la segunda, realizarlo de forma rápida e ir aprendiendo y mejorando para emplear mejores soluciones. Pero cuando la crisis llega a ti, la mejor opción es resolverla de raíz, al detenerte a mirar cuál es la causa del daño, es la oportunidad para que traigamos a la mesa nuestra agilidad estratégica y tener la posibilidad de acertar.
¿Cómo podemos actuar rápido?
- Descubre la raíz del problema: esto te facilitará el desarrollo de una estrategia de último momento.
- Sigue tu intuición: esto te ayudará a desarrollarla. La intuición es requerida en los negocios, porque no siempre contamos con una estructura o planificación establecida.
- Piensa fuera de caja: a grandes problemas, grandes soluciones. Trata de activar tu creatividad y ver las cosas desde distintos puntos de vista.
- Olvida la perfección en un momento: sabemos que es difícil, pero si nos enfocamos en hacerlo perfecto, podemos dejar una buena solución pasar.
Sé flexible en tu planificación
¿Para qué nos funciona tener una planificación tan rígida que nos pueda perjudicar? No tengas miedo a los cambios de último momento. Para activar tu agilidad estratégica, tienes que permitirme tomar decisiones y realizar cambios, mientras sean para optimizar y mejorar lo que ya tenías construido.
Si somos demasiados estrictos con nuestro trabajo, tenemos el riesgo de empeorar los procesos cuando nos topamos con esos problemas inevitables. La flexibilidad es una técnica que debemos trabajar como líderes, estrategas o profesionales, porque nos da la oportunidad de tratar con nuevas soluciones que promuevan el negocio y eviten fallos o fracasos.
Agilidad estratégica: posicionamiento y diversificación
¿Cómo actuar cuándo los inconvenientes nos impactan sin importar lo que hagamos? Emplear airbags que aminoren el golpe. La pandemia, por ejemplo, afectó a muchísimas empresas, esto no se puedo predecir, pero ¿cómo sobrellevar este inconveniente? Seccionando nuestros ingresos, en todo rubro, debemos centrarnos en construir varias vías de ingresos que nos den la oportunidad de innovar, solucionar problemas y ofrecer la mayor calidad.
Esto solamente no amortiguará el impacto, nos abrirá lugar en el mercado ante un problema, independiente de cual sea la situación, buscar una nueva ventana para nuestro negocio, puede salvarlo de un golpe inesperado.
¿Por qué debemos diversificar nuestro negocio?
- Si se ve afectada una línea de ingreso, tenemos otras.
- Llegamos a un segmento de mercado más amplio.
- Estamos preparados ante una crisis
- Tenemos mayor posibilidad de liderar el mercado.
- Nos posicionamos como una mejor opción ante la competencia.
No te obsesiones con la optimización para desarrollar la agilidad estratégica
Optimizar es de suma importancia para tus procesos, eso está bastante claro, porque nos permite aminorar errores, agilizar la gestión, realizar acciones de manera adecuada, etc. Pero cuando nos referimos a agilidad estratégica la optimización pasa a un segundo lugar. Porque imagina cuánto tiempo te llevaría optimizar un proceso al 100 %, una semana como mínimo.
Optimizar los procesos de nuestra empresa es fundamental. Ahora bien, cuando nos topamos con una crisis o una situación inesperada donde debemos actuar rápidamente, optimizar no es nuestra primera opción. Esto lo haremos luego, cuando ya la solución viene en camino y veamos los resultados, porque si no sirve, de nada va a servir que la optimicemos si la vamos a cambiar.
Empodera a todos los integrantes de tu equipo para que desarrollen agilidad estratégica
Un líder verdadero tiene la capacidad de construir líderes en cada uno de los que componen su equipo. Esta es una verdad notoria y te vamos a expresar las ventajas que nos brindan tener líderes dentro de un negocio.
Diversificar funciones es importante para un negocio, siempre tiene que haber una figura líder que esté al mando de manejar cada proceso, responder inquietudes y llevar el control de la empresa. Pero cada persona del equipo, tiene que ser capaz para realizar sus labores sin requerir la presencia de este líder.
Para alcanzar esto, la comunicación es importantísima y debe tratarse diariamente con el objetivo de mejorar las relaciones. Si solamente una persona es la encargada de manejar y controlar todos los datos de la empresa, el negocio está en riesgo, porque si ese líder llega a faltar, las operaciones se irían abajo.
Pilares fundamentales dentro de un equipo
- Confianza: Solo así podremos delegar y tener la seguridad que el trabajo será realizado de forma óptima.
- Comunicación: Como en toda relación la comunicación es clave para que todos los integrantes del equipo estén en la misma sintonía.
- Innovación: la presentación de nuevas ideas y estrategias debe ser responsabilidad de todo el equipo.
- Compromiso: en muchos casos, un área depende de otra, por ello cada integrante debe estar igual de comprometido con sus responsabilidades.
Prioriza siempre el aprendizaje
La agilidad estratégica consiste en correr riesgos y ¿Cómo hacemos que nuestro equipo de trabajo tome riesgos? Motivándolos a ver cada fracaso como enseñanza en vez de culparlos por una falla. Sí, siempre habrá un responsable, pero la experiencia y solución, nos queda a todos.
No debemos centrarnos solamente en la falla, ya que así le brindaríamos a nuestros empleados el mensaje errado, pueden cohibirse al momento de solucionar un problema y en esa ocasión es cuando requerimos agilidad estratégica.
Al poner en práctica y desarrollar estos pasos, podremos activar nuestra agilidad estratégica para nuestros procesos laborales y obtener mejores resultados al momento de toparnos con un problema.
¿Ya estás desarrollando tu agilidad estratega? Recuerda, si te pareció útil este artículo no te olvides de compartirlo.
